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知识产权管理体系贯标实施工作推进会议

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2014.11.7下午曹总主持召开了公司知识产权管理体系贯标实施工作推进会议,曹总指出公司于2014年4月被列入了烟台市第二批知识产权优势企业培育工作暨企业标准化推行工作的单位,公司领导高度重视。并结合企业战略规划,制定知识产权工作方针和目标;建立企业知识产权管理体系,要求做到知识产权管理“领导落实、机构落实、制度落实、人员落实、经费落实”,形成贯穿生产经营各环节的知识产权标准化管理体系,实现企业对内部各项知识产权事务的系统化和规范化管理,公司为保障贯标工作的顺利完成,2014年9月30公司贯标体系工作已进入到贯标系列文件运行阶段,要有效运行3个月才能向中知(北京)认证有限公司提出认证,争取年底前向国家中知认证机构提交申请材料,并获得认证。

   通过公司整体知识产权的管理,可以提升全员知识产权综合运用能力,实现公司的知识产权战略。

为了实现公司知识产权战略目标,要求贯标小组成员认真学习贯标体系文件,文件地点在:网上邻居/公司文件/知识产权管理体系文件/,先重点学习知识产权管理体系手册,然后学习相关的体系文件,对照体系文件及相关记录表单运行好各部门的知识产权贯标工作,12月底开内部管理评审会议,各部门要将3个月部门运行情况进行汇报,严格按体系文件进行内部管理评审,要确保评内审通过、也一定确保评外审通过。

   如果外审通不过,公司要返还上级支付的资金,并将企业视为信用问题企业,今后五年不得享受省、市对企业的任何专项资助、奖励。并且以后申报国家、省、市项目把能否通过国家认证机构认证成为一个申报的必要条件。

因此可以看出公司知识产权贯标工作只能前进,不能后退且要外审通过,这就更加说明个部门的贯标工作都要加紧向前推进,决不可不学习、不运行、发现问题不解决、不按贯标体系文件办等运行运行进程的行为存在。

相信只要各部门认真、高度重视,公司就一定能通过国家中知认证机构的认证。